2021年是开（kāi）启（qǐ）以利润（rùn）为导向、向管理要利润的（de）业绩发（fā）展新路子关键之年。2月20日，集团成本管理部部长、博鱼体育和太可公司董事（shì）杨（yáng）永（yǒng）昌莅（lì）临指导我司成本控制体系建设，为我们送来了新春的第一（yī）波（bō）福利，拉开了（le）集团对口（kǒu）帮扶的正式序幕。

    杨部（bù）长从（cóng）供应商（shāng）、市（shì）场价格摸底（dǐ）、现场工程（chéng）量与价的（de）把控等多个（gè）方面对我司成本控制相关人（rén）员进行了（le）详细的培训和（hé）指导。同时（shí）对我司成本控制提出（chū）了（le）新要求，一（yī）是（shì）对供应商做出（chū）合理的（de）评判标准，以此更（gèng）加准（zhǔn）确的了解市场行情（qíng）；二是对供应商（shāng）做出比选，找（zhǎo）出最优选择作为长期合作目标；三（sān）是开（kāi）展（zhǎn）项目的材料及人工费用摸底（dǐ）调查，结合市场规律量（liàng）身定制一套成本（běn）控制（zhì）表（biǎo）格（gé）体系，为项目的成本把控夯实（shí）基（jī）础；四是现场的收方（fāng）计（jì）量形成标准的（de）制度（dù）化管（guǎn）理模式，资料的收集和交接明确（què）责任划分（fèn），按照标准建立（lì）完善的资（zī）料文本，为项目的结算提供强有力的依据。通（tōng）过一（yī）上午的指导（dǎo）为（wéi）我司成本控（kòng）制体系建设提供了有力的技术支撑（chēng），明确了有效的实施（shī）路径。

    成本（běn）控制体系（xì）建设任重道远，博鱼体育和太可公（gōng）司将迎（yíng）难而上（shàng），不负使命，敢啃硬骨头，强弱（ruò）项重环节，把成本控制（zhì）措施（shī）全（quán）面（miàn）落（luò）地，深挖降本增效潜力，巩固经营基（jī）础，为项目创收（shōu），为公司增（zēng）利（lì）。